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　　7月25日，在筑夢(mèng)創(chuàng)訓(xùn)聯(lián)盟成立暨筑夢(mèng)成長(zhǎng)營(yíng)走進(jìn)哈爾濱啟動(dòng)儀式開(kāi)始前，新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪就創(chuàng)業(yè)的話題接受了黑龍江衛(wèi)視的采訪。

　　俞敏洪認(rèn)為當(dāng)前雙創(chuàng)時(shí)代有兩個(gè)明顯特征：一是創(chuàng)業(yè)者更加年輕化，二是任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)都和高科技密切相關(guān)，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。創(chuàng)業(yè)已然不再是生意，而是一種連接，是把業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、人和市場(chǎng)連接起來(lái)的一個(gè)活動(dòng)。

　　作為投資人，俞敏洪十分看重項(xiàng)目是否有實(shí)實(shí)在在的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　視頻時(shí)長(zhǎng)11:18分鐘，大小約1.86G，建議在WiFi下觀看

　　以下為采訪視頻之文字實(shí)錄：

　　各位黑龍江的創(chuàng)客們、創(chuàng)業(yè)者們，大家好，我是俞敏洪。

　　雙創(chuàng)活動(dòng)在全國(guó)轟轟烈烈已經(jīng)開(kāi)展了差不多兩年。其實(shí)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)早就在幾十年前開(kāi)始了。比如說(shuō)我，其實(shí)已經(jīng)算是中國(guó)中游的創(chuàng)業(yè)者，在我之前還有柳傳志他們，其實(shí)又比我早了差不多十年。

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)的繁榮、國(guó)家的昌盛跟創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是密切相關(guān)的。在兩年前，李克強(qiáng)總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)，可以說(shuō)標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。

　　這個(gè)時(shí)代有兩個(gè)特征，第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者更加年輕化，我們當(dāng)初出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一般都是三十歲左右，通過(guò)這兩年跟創(chuàng)業(yè)者接觸，發(fā)現(xiàn)一些有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者一般都在25歲左右，要比我們那個(gè)時(shí)候年輕很多。

　　第二個(gè)，現(xiàn)在任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都和高科技密切相關(guān)，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，或者說(shuō)跟移動(dòng)時(shí)代相關(guān)，創(chuàng)業(yè)不再是單純的做一件生意，而是一種連接，把業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、人和市場(chǎng)連接起來(lái)的一個(gè)活動(dòng)。

　　我對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法主要是兩點(diǎn)：

　　我覺(jué)得一個(gè)人的一生是非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不可的，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)有多種形式，你可以一個(gè)人創(chuàng)業(yè)、也可以一群人創(chuàng)業(yè)，也可以加盟創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)這件事意味著什么呢？你在為自己的生命做主場(chǎng)，意味著你在為自己的才能搭建舞臺(tái)和平臺(tái)，所以我是一直鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的。

　　第二點(diǎn)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是需要準(zhǔn)備的，我不希望大家頭腦一熱就背上書(shū)包、把家里的存款通通取出來(lái)去創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)需要基礎(chǔ)。比如說(shuō)我當(dāng)初能夠把新東方做成功，是因?yàn)槲以诒贝笥辛藥啄甑慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)，并且在北大的時(shí)候我就開(kāi)始做培訓(xùn)班，為別人做、為自己做。到1993年成立的時(shí)候，其實(shí)我在培訓(xùn)領(lǐng)域已經(jīng)有了三到四年的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候比較容易成功。我反對(duì)大家腦袋一拍、頭腦一熱，自己不管一切的投入到創(chuàng)業(yè)中去。我覺(jué)得人應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗，這個(gè)仗可以冒險(xiǎn)，但是不至于說(shuō)你完全沒(méi)有取勝的把握，就把自己的身家性命全部扔進(jìn)去了。

　　所以基于這兩點(diǎn)。我給大家的建議就是：第一，大家要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；第二，大家要有準(zhǔn)備地創(chuàng)業(yè)，使自己在人生道路上得到好的機(jī)會(huì)、好的成長(zhǎng)和好的事業(yè)。

　　記者：您從投資人的角度看，創(chuàng)業(yè)者需要具備哪三個(gè)比較重要的素質(zhì)？

　　俞敏洪：就我自己的身份而言，其實(shí)我首先是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我從20多年前開(kāi)始創(chuàng)立新東方。新東方現(xiàn)在光子公司就有幾十個(gè)，每一個(gè)子公司都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。盡管是基于新東方平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)，但是它不會(huì)脫離創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的邏輯。同時(shí)我本人又是一個(gè)投資者。因?yàn)樵谛聳|方成功以后，新東方本身就要投資很多相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈中間的項(xiàng)目，現(xiàn)在新東方也已經(jīng)投資了二三十個(gè)。

　　同時(shí)我又是一個(gè)獨(dú)立的投資人。其實(shí)在10年前，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)作為第一家創(chuàng)客空間在北京創(chuàng)辦的時(shí)候，我既是他的GP，又是LP。所以我是非常早就加入了中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資的這個(gè)行列中間。尤其是前年我跟我的朋友盛希泰一起創(chuàng)造了洪泰基金這樣一個(gè)天使投資基金的時(shí)候，跟創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系就越來(lái)越密切。

　　我自己作為老創(chuàng)業(yè)者，有一整套對(duì)于預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目、預(yù)見(jiàn)事情，怎么能夠干成的比較好的觀點(diǎn)和看法。當(dāng)然也可能是頑固僵化的觀點(diǎn)，因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，似乎都是不足以俯瞰未來(lái)的成功。

　　作為投資人，我們的每一筆錢(qián)花出去，都是希望有回報(bào)的。現(xiàn)在對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的判斷，就會(huì)變得非常地苛刻。在這個(gè)意義上，我作為一個(gè)投資人，自己出身于創(chuàng)業(yè)，對(duì)這個(gè)事情的判斷，一般來(lái)說(shuō)都會(huì)落到實(shí)處。

　　比如說(shuō)，盡管我也關(guān)注跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一些數(shù)據(jù)，包括日活、月活、注冊(cè)人數(shù)等。但是，其實(shí)我內(nèi)心知道，大量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)都是有水分的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，盡管我關(guān)注項(xiàng)目，但是我更加關(guān)注項(xiàng)目背后的商業(yè)模型。如果你告訴我你有1000萬(wàn)用戶，那我就會(huì)問(wèn)你1000萬(wàn)用戶是如何轉(zhuǎn)化成可以收費(fèi)的用戶的。如果1000萬(wàn)用戶轉(zhuǎn)化成收費(fèi)用戶的時(shí)候只有幾十個(gè)人或者上百個(gè)人，而且這個(gè)費(fèi)用還可能少一點(diǎn)點(diǎn)，那我認(rèn)為這個(gè)商業(yè)模式就是有問(wèn)題的。

　　所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我抱著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，我認(rèn)為一個(gè)商業(yè)模式，盡管數(shù)據(jù)很重要，但是數(shù)據(jù)背后能轉(zhuǎn)化成真正的商業(yè)模式的，可長(zhǎng)久發(fā)展的體系會(huì)更加重要。

　　盡管在頭腦發(fā)熱的時(shí)候，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)熱的時(shí)候，大家會(huì)搶，比如在去年這個(gè)時(shí)候，差不多O2O最興旺的時(shí)候，大家拼命地?fù)寯?shù)據(jù)不錯(cuò)的項(xiàng)目。但是實(shí)際上證明了那些數(shù)據(jù)不錯(cuò)的項(xiàng)目，到最后都遇到了重大的困境，而在這樣的困難中間，那些真正關(guān)注商業(yè)模式的執(zhí)行項(xiàng)目，反而不光活了過(guò)來(lái)，而且還進(jìn)行了A輪、B輪的后續(xù)融資。

　　第二，我所關(guān)注的實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)者本人，作為第一創(chuàng)始人，你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)以后，你本人有沒(méi)有可發(fā)展的實(shí)力和潛質(zhì)，這個(gè)其實(shí)也非常重要。因?yàn)樵谥袊?guó)有大量的項(xiàng)目，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者想到了一個(gè)創(chuàng)新模式、一個(gè)創(chuàng)新思維，甚至最后公司估值都估值到了10億人民幣，甚至10億美金之上。可是到最后公司依然被做垮了，依然被做沒(méi)了。我分析一下它最主要的原因，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒(méi)有一個(gè)把公司帶向下一個(gè)發(fā)展平臺(tái)的素質(zhì)，而且有一些創(chuàng)業(yè)者是以技術(shù)為主、有一些創(chuàng)業(yè)者以營(yíng)銷為主，但是他恰恰缺乏了把整個(gè)公司變成一個(gè)大平臺(tái)，和整個(gè)公司變成一個(gè)真正從人力資源到行政管理，到和公關(guān)政府合作，以及到商業(yè)模式能夠完整地結(jié)合起來(lái)，并且把整個(gè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到下一個(gè)階段的才能。

　　這種情況一旦出現(xiàn)的話，表面上這個(gè)項(xiàng)目可能暫時(shí)做得不錯(cuò)，但是實(shí)際上最后當(dāng)考驗(yàn)到這個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是不是一個(gè)真正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，這個(gè)困境就會(huì)來(lái)到。其實(shí)就我本人而言，我判斷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，首先判斷的不是他的技術(shù)能力有多高，盡管這個(gè)很重要；也不是說(shuō)僅僅判斷他商業(yè)模式有多好，而是說(shuō)是不是他能把這個(gè)商業(yè)模式，真正帶到未來(lái)一個(gè)偉大的企業(yè)。這件事情對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　第三個(gè)要素，就是他的團(tuán)隊(duì)成員的組合。我比較擔(dān)心的是，四五個(gè)人、七八個(gè)人喝頓酒，吃頓飯湊成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最后每人拿著10%到20%的股份，說(shuō)哥們我們開(kāi)干吧。干到最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)烏合之眾，要么沒(méi)有一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)分工，要么沒(méi)有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作和未來(lái)發(fā)展的機(jī)制。這樣的團(tuán)隊(duì)常常會(huì)比較容易出問(wèn)題。我在過(guò)去兩年之間，對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)跟蹤，最后發(fā)現(xiàn)80%的團(tuán)隊(duì)都散架了，原因是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有核心人物、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有核心的分工。

　　我還發(fā)現(xiàn)，反而有一種團(tuán)隊(duì)比較容易穩(wěn)健。就是這個(gè)創(chuàng)始人先一個(gè)人開(kāi)始了一個(gè)創(chuàng)始項(xiàng)目，到最后由于創(chuàng)始項(xiàng)目需要人才，不斷地到外面去挖人才的時(shí)候，人才加入，變成了相當(dāng)于創(chuàng)始人之后的第二創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)再進(jìn)來(lái)的時(shí)候，更加容易有領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組合，反而能夠使這個(gè)項(xiàng)目走得更遠(yuǎn)，總而言之，這三點(diǎn)是我投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候最關(guān)注的三點(diǎn)。

　　一個(gè)是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)模式，當(dāng)然這個(gè)只能從我的眼光來(lái)看，也許我的眼光是不夠的。第二就是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，必須是。第三實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)加在一起，這個(gè)項(xiàng)目，在穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)往前發(fā)展，存活并且壯大的可能性就會(huì)非常大。