“人才培育”或“人才流失”是個(gè)很大、很復(fù)雜的問(wèn)題，但最近新加坡副總理尚達(dá)曼三言兩語(yǔ)，就說(shuō)得很清楚。他舉的例子是臺(tái)灣，警惕新加坡如果也阻止外地人才進(jìn)入，將重演“臺(tái)灣故事”（Taiwan　Story），喪失在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

　　臺(tái)灣《新生報(bào)》9日發(fā)表社論說(shuō)，尚達(dá)曼的借例有所本，根據(jù)的是新加坡大學(xué)東亞研究所對(duì)臺(tái)灣人才移動(dòng)的一項(xiàng)調(diào)查。該調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣人平均薪資下降，原因在于臺(tái)灣對(duì)于外部人才采閉關(guān)政策，最優(yōu)秀且最聰明的人才正移往中國(guó)大陸、美國(guó)和其他國(guó)家和地區(qū)，而且，臺(tái)灣人過(guò)去十多年的平均名目所得增長(zhǎng)有限，如果再加入通膨因素，實(shí)質(zhì)所得更大幅減少。 

　　社論認(rèn)為，這位新加坡副總理的思考邏輯十分簡(jiǎn)單：要讓本土和外來(lái)的人才匯聚在一起，建構(gòu)起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那民眾所得才能持續(xù)成長(zhǎng)，所有民眾才能一體受惠。然而，“臺(tái)灣故事”恰反其道而行。 

　　歡迎外部人才，是否會(huì)搶了本地人的就業(yè)機(jī)會(huì)？尚達(dá)曼清楚回答：“即使國(guó)內(nèi)沒有外國(guó)人，我們?nèi)砸�在其他地方與外國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)。問(wèn)題在于如何強(qiáng)化新加坡的團(tuán)隊(duì)，來(lái)讓新加坡人受益。” 

　　早在兩千多年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，人才交流就極其平常。孔子周游列國(guó)即是一例，只要有那一國(guó)國(guó)君肯用他，他就會(huì)留下來(lái)。秦國(guó)最終一統(tǒng)天下的幾代關(guān)鍵人才，如百里奚、商鞅、李斯等，都是“外國(guó)人”。 

　　社論說(shuō)，新加坡是個(gè)城市國(guó)家，香港是個(gè)蕞爾小島，他們能有全球的競(jìng)爭(zhēng)能力，一方面得力于語(yǔ)言，再者有開放的人才政策。人才肯進(jìn)來(lái)，會(huì)集合在一起，最重要的因素應(yīng)是“薪資價(jià)碼”，當(dāng)局該做的，就是要?jiǎng)?chuàng)造符合人才所需的高價(jià)碼條件。新加坡和香港政府都懂得個(gè)中道理，所以，他們能使大部分人受益。 

　　臺(tái)灣和新加坡、香港，或許有些不一樣。中美斷交時(shí)，不少留外人才基于熱情而回來(lái)奉獻(xiàn)。又，由于蔣經(jīng)國(guó)推動(dòng)十大建設(shè)，表明“今天不做，明天就后悔”，推動(dòng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，讓臺(tái)灣看得到未來(lái)前景，人才和外商都肯來(lái)。這個(gè)地方有希望，能前瞻，向前走，很自然地就能有人才增輝、百業(yè)昌隆的盛況。 

　　社論說(shuō)，以上這些道理很簡(jiǎn)單淺顯，臺(tái)當(dāng)局執(zhí)政團(tuán)隊(duì)不可能不懂。但是，之所以從“臺(tái)灣奇跡”演變至今變?yōu)椤芭_(tái)灣故事”，并且顯得欲振乏力，心有余而力不足，難道有其他原因理不清？還不是因?yàn)樯倭讼Ｍ�與愿景，少了那種前瞻、向前走的動(dòng)能。在“沒有希望”的社會(huì)里，大學(xué)畢業(yè)生只能低薪就業(yè)，非典型勞工充斥，企業(yè)加薪意愿低，人才流失就成為“極其平常”之事。 

　　社論還說(shuō)，四年前，馬英九要?jiǎng)⒄仔�“組閣”時(shí)，曾將“打造厚實(shí)的中產(chǎn)階級(jí)”列為最重要施政目標(biāo)，一路走來(lái)至今，各種“漲”聲響起，唯有“水”和“薪水”不漲，卻見臺(tái)當(dāng)局左支右絀，一堆應(yīng)對(duì)說(shuō)辭，所有官員正陷茫然與仿徨當(dāng)中。 

　　社論最后指出，如果真的“今天不漲，明天就后悔”，那同時(shí)也請(qǐng)告訴我們“今天不做，明天就后悔”的藍(lán)圖和愿景。引導(dǎo)民心士氣，毋須挑時(shí)間。

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[責(zé)任編輯：李杰]