“春晚保證零廣告”讓春晚回歸公益

　　2012年龍年央視春晚總導(dǎo)演哈文稱，龍年春晚四個小時的直播過程中，沒有一個廣告，所有的軟硬廣告都沒有，包括零點報時，廣告植入。同時，龍年春晚將取消民歌大連唱。（10月26日《揚(yáng)子晚報》）

　　春晚，這些年，窮得只剩下錢了。先看一組數(shù)據(jù)，央視春晚廣告收入2002年為2億元，2006年接近4億元，2009年已接近5億，2010年虎年春晚超過6.5億元，2011年兔年春晚做到了“無植入廣告”，但據(jù)了解也有7億收入。除此之外，最喜愛的節(jié)目冠名和零點報時的報價在2010年曾經(jīng)分別達(dá)到過11099萬和5201萬元的天價。可以看到，春晚已經(jīng)不是當(dāng)年的春晚了，春晚的節(jié)目質(zhì)量是否下降可以先放在一邊，單單看這些數(shù)字就可以斷定春晚已經(jīng)成了央視一年一度的“吸金王”。

　　哈文的春晚，雖然現(xiàn)在還沒有具體運(yùn)作的動靜。但單單憑“沒有一個廣告，所有的軟硬廣告都沒有，包括零點報時，廣告植入”的承諾，便值得一看。在這個廣告滿天飛的時代里，看不到廣告早已成了一種奢望。對于2010和2011年兩年的春晚而言，廣大觀眾更是以“請不要在廣告期間插播春晚”來揶揄春晚廣告的泛濫。春晚保證零廣告，是一種態(tài)度，是一種承諾，這足以贏得我們的掌聲。

　　之所以觀眾希望春晚無廣告，原因至少有以下兩個。其一，春晚回歸公益是“年夜飯”的本質(zhì)所在。而且，歷史上的春晚和春晚的歷史，也都證明了這一點。二十年幾前的春晚，雖然舞臺效果、音響效果、演員陣容和現(xiàn)在沒得比，但是，因為那個時代的春晚是純公益的，那個時代的春晚的目的是單純的——娛樂大眾，所以，公眾看春晚不會擔(dān)心看到或顯性或隱性的廣告而產(chǎn)生異樣的感覺。那個時代，觀眾對于春晚的喜歡也是發(fā)自肺腑的。

　　其二，春晚不是商業(yè)演出，春晚幾乎不支付演員合理的報酬。王菲同學(xué)上春晚只拿5000元，雖然比剛出道時的小沈陽高了不少，可距離王力宏兩首歌180萬的市場價已經(jīng)有了天壤之別。另外，春晚作為央視的最重要的大型文藝演出，在政策上多有扶持，這也保證了春晚起碼的資金來源。既享受國家扶持，又開門營業(yè)的春晚，很像故宮里的私人會所——兩邊的錢都賺。

　　春晚就像春運(yùn)。不是說央視不應(yīng)該賺錢，而是說，央視不能借一個已經(jīng)形成壟斷之實在春晚大舞臺畫地圈錢。在過年的氛圍中，鐵道系統(tǒng)亦不能在春運(yùn)期間漲價，作為國有經(jīng)營單位，該發(fā)揮社會作用時一定要迎難而上，這是一種責(zé)任，是一種擔(dān)當(dāng)。

　　當(dāng)然了，純公益的春晚，未必就能在收視率與觀眾滿意度上獲得公眾認(rèn)可。除了做到無廣告，春晚還要在各個方面進(jìn)行努力以讓觀眾鎖定遙控器：讓小品不再弱智；演員不再只是“釘子戶”；不附庸風(fēng)雅，不模仿網(wǎng)絡(luò)；不生拉硬扯讓電視劇演員變成舞臺劇演員；多一些原創(chuàng)性的東西；多一些精練的可以成為流行網(wǎng)的段子和包袱……一千個觀眾心中有一千個哈姆雷特，春晚走向公益之后，依然還有很長的路要走。