在全球范圍內(nèi),是“張小泉”剪刀還是“瑞士軍刀”知名度大?答案可能是后者,特別是對于年青一代消費者。

　　有著近360年歷史的“張小泉”老字號,沒有100多年歷史的小字輩洋品牌“名氣大”,是何原因?匠心如何融入現(xiàn)代制造?老字號如何成為享譽世界的“中國品牌”?這些問題引起一些代表委員熱議。

　　同是“匠心”,市場各異為何?

　　質(zhì)量之魂,存于匠心。

　　瑞士軍刀被世界公認為“工匠精神”的產(chǎn)物,銷往100多個國家。而“張小泉”剪刀謹遵“良鋼精作”,鍛制技藝達72道工序,百年前曾在巴拿馬“萬國博覽會”斬獲金獎。

　　同樣的“匠心巧思”,帶來的消費市場卻大相徑庭。

　　全國人大代表、浙江雅瑩集團有限公司總裁張華明說,“剪刀”是工匠精神的體現(xiàn)。然而面對現(xiàn)代制造業(yè)潮流,如果只有工藝和傳承,只能是“小作坊式”的生產(chǎn),無法成為全球知名品牌。

　　全國政協(xié)委員、三胞集團董事長袁亞非認為,由于中國工業(yè)化起步較晚,大多數(shù)老字號仍是中醫(yī)藥、食品、絲綢等傳統(tǒng)行業(yè),世界認知度不高。此外,諸多像“張小泉”這樣的老字號走出去渠道建設(shè)不夠,沒有跟上中國制造業(yè)的發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示,目前商務部認定的中華老字號1128家,有一定規(guī)模、效益相對較好的占20%-30%,多數(shù)經(jīng)營情況欠佳。

　　就中國制造業(yè)現(xiàn)狀而言,在500多種主要工業(yè)品中,中國有220多種產(chǎn)量世界第一,但背后也有無法回避的尷尬:在世界品牌百強中,中國品牌屈指可數(shù)。

　　一些代表和委員認為,體制和觀念滯后,以及產(chǎn)品和技術(shù)陳舊等多方面因素,阻礙了老字號創(chuàng)新發(fā)展活力,難以適應現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展和消費需求。

　　需要傳承的不止是“匠心”

　　品質(zhì)是老字號的符號化身,曾經(jīng)的“青山映碧湖,‘小泉’滿街巷”的盛況為何不再?萎縮的市場代表老字號品質(zhì)不好嗎?

　　“‘匠心’如何融入現(xiàn)代制造業(yè),是老字號亟須解決的問題。”全國政協(xié)委員、伊利集團董事長潘剛說,老字號要通過“匠心巧思”推動技術(shù)更新、品牌發(fā)展,不能因循守舊,倚“老”賣老。

　　全國政協(xié)委員、傳化集團董事長徐冠巨舉例說,朋友從國外帶回一個普通的陶瓷杯,就因為杯身上專門定制的圖案,價值立馬飆升。“我想問,我們中國每年生產(chǎn)成千上萬只杯子,如果都能賣到這個價格,企業(yè)將增加多少收入?”

　　他認為,制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是解決新的供需矛盾。要從過去單純的“賣”產(chǎn)品,轉(zhuǎn)成“賣”服務、品牌、品質(zhì)和用戶體驗。

　　談到這個問題,全國政協(xié)委員、福耀玻璃集團董事長曹德旺注意到政府工作報告專門提出“推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代”,他認為質(zhì)量問題也不容忽視。

　　“生產(chǎn)剪刀,無論是上游、還是下游,全產(chǎn)業(yè)鏈條都要精益求精!”曹德旺說,做剪刀,首先要從選礦開始,用最好的鋼,然后才談經(jīng)營層面的問題。

　　揭開面紗,開拓更大市場

　　不少代表委員們建議,要切實從體制、財稅、市場等方面入手,通過商業(yè)模式的全球化布局及創(chuàng)新性延伸,帶動“中國制造”和“中國產(chǎn)品”走向世界。

　　全國人大代表、浙江嘉興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任陳利眾建議,要鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、加大技術(shù)改造、提高產(chǎn)品附加值等,開拓更大市場,擦亮金字招牌。

　　“老字號也有底氣,張小泉剪刀其實并不比瑞士軍刀遜色。”袁亞非說,老字號企業(yè)也要有鳳凰涅槃的勇氣和發(fā)展自信,通過銷售渠道“走出去”,帶動中國文化和中國價值走向世界。

　　張華明認為,企業(yè)除了練好“內(nèi)功”,根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)型升級,還要與時俱進打造品牌,說好“世界語”,講好中國文化。